نتایج عملکردی منابع انسانی

۱۵۰

۳

نتایج سازمان

۱۰۰۰

۳۰

جمع

(ویرایش جدید مدل تعالی منابع انسانی،۱۳۸۸)
۲-۲۱-۵٫ مدل تعالی منابع انسانی
این مدل دارای ۹ معیار اصلی و ۳۰ زیر معیار و تعدادی نکات راهنما بود که طی جلسات مختلف موردبازنگری و اصلاح قرارگرفته و تعداد معیارها از ۱۲ به ۹ معیار تقلیل یافته و تغییراتی نیز در وزن دهی صورت گرفته است. جنبه مجهول و مبهم این مدل (چه مدل قبلی و چه مدل بازنگری شده) چگونگی ترکیب معیارها و چگونگی پیشنهاد وزن هرکدام از آن‌هاست. نکته‌ای که حائز اهمیت است این است که بازنگری‌های مکرر مدل و معیارها و وزن دهی، دلیل روشنی بر وجود نوعی ابهام بوده و تلویحاً تشخیص و صحت مسئله، پژوهشگر را اثبات می‌کند (پورصادق، ناصروهمکاران، ۱۳۸۹).
از اوایل دهه ۹۰ میلادی حرفه منابع انسانی به خاطر انتقال از رویکرد عملیاتی به رویکرد استراتژیک، تغییرات مهمی را پشت سر گذاشته است. تحول حاضر نشان‌دهنده نوعی تکامل این حرفه است که تعالی نیز در غاین راستا مطرح است (پورصادق و همکاران،۱۳۸۹).
مدل تعالی منابع انسانی دارای دو بخش است. بخش اول « توانمند سازها» و بخش دوم «نتایج» هستند. توانمند سازها » حوزه‌های منابع انسانی یک سازمان را حمایت و یکپارچه می‌کنند« و نتایج» آنچه را که یک سازمان در حوزه منابع انسانی و عملکرد سازمانی به دست می‌آورد را پوشش می‌دهند. نتایج براثر حمایت توانمند سازها به دست می‌آیند و توامندسازها با گرفتن بازخورد از نتایج بهبود می‌یابند. مدل دارای یک چرخه یادگیری و نوآوری است که کمک می‌کند تا توانمند سازها بهبودیافته و درنتیجه، بهبود نتایج حاصل شود. (پورصادق و همکاران، ۱۳۸۹)
یادگیری، خلاقیت و نوآوری
شکل ۲-۲ مدل تعالی منابع انسانی (انجمن مدیریت منابع انسانی)
۲-۲۱-۶٫ جایزه تعالی منابع انسانی
مدل جایزه یک چارچوب جامع مبتنی بر مجموعه‌ای از ارزشهای محوری، معیارها و شاخصها در تمامی ابعاد منابع انسانی سازمان است که به مدیران منابع انسانی یاری می‌دهد تا از طریق ارزیابی مستمر راهبردها، فرایندها و نتایج منابع انسانی و سازمان، نقاط قوت و فرصتهای قابل‌بهبود خود را شناسایی نموده تا برای بهبود آنها و رسیدن به سازمان یادگیرنده و توسعه‌یافته برنامه‌ریزی نماید.

(( اینجا فقط تکه ای از متن درج شده است. برای خرید متن کامل فایل پایان نامه با فرمت ورد می توانید به سایت feko.ir مراجعه نمایید و کلمه کلیدی مورد نظرتان را جستجو نمایید. ))

همان‌طور که در مدل جایزه مشخص است، مدل جایزه در سه بخش اصلی طراحی گردیده است:
راهبردها
فرآیندها
نتایج
راهبردها ضمن آنکه تعیین‌کننده و جهت دهنده طراحی و اجرای فرایندهای HR[39] هستند، به همراه فرایندها، حوزه‌های منابع انسانی یک سازمان را حمایت و یکپارچه می‌کنند و نتایج آنچه را که یک سازمان در حوزه منابع انسانی و عملکرد سازمانی به دست میآورد پوشش میدهند. نتایج براثر حمایت راهبردها و فرایندهای HR به دست میآیند و راهبردها با گرفتن بازخورد از نتایج اجرای فرایندها، بهبود مییابند.
۲-۲۱-۷٫ ارزش‌های محوری مدل تعالی منابع انسانی
رهبری استراتژیک
نگرش سرمایه‌ای به منابع انسانی
یادگیری، توسعه و بهبود مستمر
تأکید بر مسئولیت‌های اجتماعی و اخلاق حرفه‌ای و ارزش‌مداری
تمرکز بر نتایج حاصل از مدیریت مبتنی بر فرایند
مدل جایزه تعالی منابع انسانی دارای ۹ معیار و ۳۰ زیر معیار به همراه تعدادی نکات راهنما می‌باشد که در زیر به تشریح آن‌ها پرداخته می‌شود:
معیارها
راهبردها
رهبری منابع انسانی
استراتژی منابع انسانی
فرایندها
برنامه‌ریزی و تأمین منابع انسانی (برنامه‌ریزی، جذب، پیشرفت شغلی، مدیریت جانشینی)
جبران خدمت منابع انسانی (حقوق، پاداش، رفاه، سلامت و بهداشت)
توسعه منابع انسانی (مدیریت دانش، آموزش، مدیریت عملکرد)
روابط کار و کارکنان (ارتباطات، مشارکت)
نتایج
نتایج ادراکی منابع انسانی (رضایت شغلی، تعهد سازمانی)
نتایج عملکردی منابع انسانی (فرایند برنامه‌ریزی و تأمین، فرایند جبران خدمت، فرایند توسعه، فرایند روابط کار و کارکنان)

موضوعات: بدون موضوع  لینک ثابت


فرم در حال بارگذاری ...