SVR

درج عملگرهای یگانی (Unary operator insertion)

UOI

اکنون برای شرح دقیق تر موضوع عملگرهای ABS، UOI، ROR، AOR وLOR ، که برای زبان جاوا طراحی شده است را شرح می­دهیم [۱]:

( اینجا فقط تکه ای از متن فایل پایان نامه درج شده است. برای خرید متن کامل پایان نامه با فرمت ورد می توانید به سایت feko.ir مراجعه نمایید و کلمه کلیدی مورد نظرتان را جستجو نمایید. )

ABS قرار دادن مقدار مطلق: هر عبارت و زیر عبارت محاسباتی توسط سه تابع abs()، negAbs() و failOnZero() تغییر داده می­ شود. ABS مقدار مطلق عدد را برمی­گرداند، negAbs مقدار منفی یک عدد مطلق را برمی­گرداند، failOnZero بررسی می­ کند که آیا مقدار عبارت برابر با صفر است یا خیر، به عنوان مثال: عبارت X=3 * a; را در نظر بگیرید اگر عملگر بالا را روی آن اعمال کنیم بدین شکل می­ شود:
X=3*abs(a);
X=3*-abs(a);
X=3* failOnZero(a);
UOI عملگر درج یگانی: هر عملگر یگانی مانند +، -،! ، ~، قبل از هر عبارت و با توجه به نوع عبارت، درج می­ شود به عنوان مثال: عبارت X=3 * a; در نظر بگیرید:
X=3*+a;
X=3*-a;
X=+3*a;
X=-3*a;
X=!3*a;
همان­طور که مشاهده می­کنید در جهش آخر، به دلیل عدم تطبیق نوع عملگر و عبارت، خطا رخ داده است.
ROR عملگر جا به ­جایی ارتباط: هرکدام از عملگرهای رابطه­ای () با یکدیگر جابه­جا شده و یا با بهره گرفتن از دو تابع trueOP() وfalseOP() (که تنها مقدار “False”و “True” را درون عبارت شرط قرار می­ دهند)مقدار خروجی­ را تغییر می­ دهند به عنوان مثال: جهش­های عبارت شرطی if(m>n) عبارتند از:
If(m>=n)
if(m<n)
if(m<=n)
if(m==n)
if(m!=n)
if(false)
if(true)
AOR جا به ­جایی عملگرهای محاسباتی: جا به ­جایی هر یک از عملگرهای محاسباتی (*،**،/، -،+ و% ) و یا با بهره گرفتن از دو عملگر rightOp و LeftOp(که به ترتیب عملوند سمت راست یا چپ را حذف می­ کنند) می­توان در کد برنامه تغییر ایجاد کرد. به عنوان مثال: جهش­های عبارت X=a+b; را در نظر بگیرید
X=a-b;
X=a*b;
X=a/b;
X=a**b;
X=a;
X=b;
X=a%b;
LOR جایگزینی عملگر منطقی: جا به ­جایی هر کدام از نشانه­ های عملگرهای منطقی (&، |، ^) و یا هرکدام از عملگرهای rightOp و LeftOpمی­تواند در کد برنامه، تغییر ایجاد کند. به عنوان مثال جهش­های عبارت x=m & n را در نظر بگیرید:
x=m|n;
x=m^n;
x=m;
x=n;
عملگرهای سطح کلاس
در برنامه نویسی شئ­گرا خواص جدیدی نسبت به برنامه ­های سنتی همچون کپسوله سازی، ارث بری و چند ریختی وجود دارد، این ویژگی­ها زمینه­ جدیدی برای تست جهش ایجاد می­ کند در تست واحد و تست یکپارچه سازی به چهار سطح تقسیم می­شوند:

• درون توابع: نقص درون توابع زمانی رخ می­دهد که عملکرد یک تابع به طور نادرستی پیاده سازی شده است. که مشابه با عملگرهای درون توابع است.

• بین توابع: نقص بین توابع در ارتباط بین جفت توابع در یک کلاس رخ می­دهد.

• درون کلاس: در این سطح به بررسی هر آنچه که در یک کلاس قرار دارد می ­پردازد که می ­تواند شامل تعامل توابع عمومی درون یک کلاس زمانی که با ترتیب­های مختلف فراخوانی می­شوند و … باشد.

شغال سرانجام تسلیم خواهش و تمنای شیر میشود به این شرط که شیر از او در برابر دسیسهها و اسباب چینیهای درباریان حسود حمایت و مدافعه کند. در واقع به محض ورود شغال به دستگاه شیر، حسادت درباریان آغاز میشود و شیر که به خشم آمده است تصمیم به کشتن شغال میگیرد اما مداخله مادر شیر موجب نجات شغال میشود و شغال درس تازهای به شیر میدهد، شیر کشف میکند که خدمتگزار خوب آن است که در سختی ناشی از حسادت شکیبایی در پیش گیرد و بتواند قدر خوبیهایی را که به او شده است بشناسد.
در قصه زرگر و مسافر سیمای یک خدمتکار خوب و در خور که میبایست مورد توجه سلطان قرار گیرد ترسیم شده است به تناسب احساسات حقشناسانه درجات آن خدمتگزار در سلسله مراتب درباری بالا خواهد رفت.
بعضی مأموران حکومتی یا افراد دارای موقعیت دینی و اجتماعی، به رشوه‏خواری، اختلاس، سواستفاده‏های مالی و شغلی، جرائم جنسی و… متهم می‏گردند و آنها برای فرار از کیفرو بدنامی، به دینداری مفرط تظاهر می‏کنند و دین را همچون سپر اعمال خود می‏سازند تا پیشاپیش راه تعرّض و حمله را بر خویشتن سد کنند. چشم‏پوشی حکومت از رفتار این گونه افراد، خشم مردم را برمی‏انگیزد و آن را نوعی تبعیض و امتیاز به حساب می‏آورند. تکرار این موارد، به انتقاد و عصیان و اعتراض مردم و در نتیجه، سستی کار حکومت می‏انجامد. چاره چیست؟:

(( اینجا فقط تکه ای از متن درج شده است. برای خرید متن کامل فایل پایان نامه با فرمت ورد می توانید به سایت feko.ir مراجعه نمایید و کلمه کلیدی مورد نظرتان را جستجو نمایید. ))

«بنای خدمت و مناصحت بی اصل و ناپاک برقاعده بیم و امید باشد ، چون ایمن و مستغنی گشت به تیره گردانیدن آب خیر و بالا دادن آتش شر گراید . و حکما گفتهاند که پادشاه باید که خدمتکاران را از عاطفت و کرامت خویش چنان محروم ندارد که یکبارگی نومید گردند و بدشمنان او میل کنند، و چندان نعمت و غنیت ندهد که به زودی توانگر شوند و هوس فضول به خاطر ایشان راه جوید. » (نصرالله منشی، ۱۳۸۶: ۹۳)
« و پادشاه‏[حکومت‏]دانا آن است که قاعده بیم و امید بر رعیت ممهّد دارد تا گناه‏کار همیشه با هراس باشد و پاس احوال خود بدارد و مواقع سخط[ کیفر]پادشاه مراقبت کند و نکو کردار به امید مجازات خیر، پیوسته طریق نیکو خدمتی و صدق هواخواهی سپرد، و نجح مساعی خود در تقدیم مراضی پادشاه شناسد.و راعی خلق باید که همواره به ارّه درودگران‏مان که سوی خود و سوی رعیت به راستی رود، تا چنان که از ایشان منفعت مال با خود تراشد، در مجاملت و مساهلت نیز از خود بر ایشان گشاده دارد.» (وراوینی،۱۳۸۳: ۵۱ )
چاره این است که:
۱- گناهکار – هر که می‏خواهد باشد- کیفر بیند.
۲- خدمتگزار- هر که می‏خواهد باشد- پاداش یابد.
۳- قاعده بیم و امید- قوانین- همواره به درستی و کامل اجرا گردد.
۴- حکومت با مردم با صداقت و راستی سلوک نماید.
۵- با خطاهای جمعی مردم به مساهلت و مدارا و نرمی رفتار شود.
۶- و سرانجام این که، باید به شدت و دقّت در کار دولت نظارت شود تا حدود وظایف آن بسیار محدود باشد.و مهم‏تر این که، دولت باید در برابر اعمال خود به مردم پاسخگو باشد تا آفت‏های بزرگ تولید نشود و تولّد نیابد «نشاید که پادشاه‏[حکومت‏] دستور [دولت‏] را دست تصرّف و تمکّن در کار ملک گشاده دارد و یکباره او را از عهده مطالبات [پاسخگویی‏] ایمن گرداند که از این، مشارکت در ملک لازم آید و آفت‏های بزرگ تولد کند.» (همان: ۶۱ )
یکی از بهترین باب‏های کلیله و دمنه، باب پنجم، باب شیر و گاو است. در اینجا، با پدیدار شدن گاوی در جنگل و ترس شیر از مواجهه با موجودی که صدایی عظیم و ترسناک دارد، به ناگاه دمنه بر آن می شود تا از فرصت استفاده کند و نزد پادشاه جنگل مقام و مرتبه ای بیابد. کلیله، برادر را از خطرات کارگزار بودن برای شاه، آگاه می کند و او را از مصابحت با شیر برحذر می دارد ولی دمنه با ذکر دلایلی چند و بیان داستان هایی برای توجیه کردار خود، می کوشد برادر را با خود همراه کند.
«کلیله گفت :پادشاه بر اطلاق اهل فضل و مروت را به کمال کرامات مخصوص نگرداند ، لکن اقبال بر نزدیکان خود فرماید که در خدمت او منازل موروث دارند و به وسایل مقبول متحرم باشند ، چون شاخ رز که بر درخت نیکوتر و بارورتر نرود و بدانچه نزدیک تر باشد درآویزد. » (نصرالله منشی، ۱۳۸۶: ۶۵ )
در جوامع سنتی قدیم، پادشاهان در انتصاب کارگزاران حکومتی، بیشتر متوجه کسانی بودند که پدرانشان را می شناختهاند و بیوگرافی کاملی از خاندان آنها داشته بودند. پادشاه به درخت انگوری تشبیه شده که برای حفظ و بقای خود، شاخههایش را به چوب یا درخت و یا اشیاء نزدیک خود درمیآویزد. بی شک درختان نزدیک به درخت انگور از پذیرش شاخه های درخت انگوری که در نزدیکی آنها ریشه دوانیده امتناع نمی کنند.
پادشاه نیز، برای دوام قدرتش به اشخاصی نیاز دارد که در دربار خود وی پرورش یافته اند.
«کلیله گفت: اگر رای تو بر این کار مقرر است و عزیمت در امضای آن مصمم باری نیک برحذر باید بود که بزرگ خطری است . و حکما گویند بر سه کار اقدام ننماید مگر نادان :صحبت سلطان، و چشیدن زهر بگمان و، سر گفتن با زنان. و علما پادشاه را به کوه بلند تشبیه کنند که درو انواع ثمار و اصناف معادن باشد لکن مسکن شیر و مار و دیگر موذیات که بررفتن در وی دشوار است و مقام کردن میان آن طایفه مخوف. » (همان: ۶۷- ۶۶)
کلیله برادرش را از خطرات مصاحبت با پادشاه آگاه می کند. از نظر او مصاحبت با پادشاه، در ردیف دو کار نابخردانه یعنی، چشیدن زهر و قرار دادن اطلاعات محرمانه در اختیار زنان است. لیکن نویسنده برای آنکه جانب احترام به پادشاه را نیز رعایت کرده باشد، پادشاه را به کوهی پر از نعمت تشبیه می کند و در عین حال، به جایگاه خطرناک شیر و مار (مراد شیر درنده و این تشبیه است و ارتباطی با شخص شیر که شاه داستان است، ندارد ).
بی شک، این تشبیه های روانشناسانه، بازگو کننده آن است که پادشاه جامع اضداد است و حالات مختلفی را در آن واحد در رفتار او می توان یافت. در یک لحظه میتواند مظهر خشم و همان زمان مظهر مهر و عطوفت باشد.
کلیله بالاخره تسلیم برادر میشود:
«کلیله گفت: ایزد تعالی خیر و خیرت و صلاح و سلامت بدین عزیمت ، هرچند من مخالف آنم، مقرون گرداناد. » (همان: ۶۷)
در مرزبان‏نامه نیز، بابی شبیه باب پنجم کلیله موجود است و آن باب ششم است. سگی به نام «زیرک» دوستی برّه به نام «زروی» دارد. زروی، زیرک را به کسب قدرت و پادشاهی تشویق و تحریض می‏کند.زیرک، ابتدا نمی‏پذیرد و خطرهای چنین اقدامی را برمی‏شمارد. ولی سرانجام می‏پذیرد، اما با این شرط که زرو همواره مشاور او بماند و در کارها یاری‏اش کند و خطاهایش را گوشزد نماید.زروی، سخن بسیار حکیمانه‏ای می‏گوید با این مضمون که:هنگام به قدرت رسیدن تو، من دیگر جرأت انتقاد نخواهم داشت، اما اکنون می‏توانم مطالبی برایت بگویم:
«شرط اول آن است که بدگویان را از مجاورت خویش دور گردانی و هر آنچه بشنوی، از نفی و اثبات، بی‏استقصا و استقرایی که در تحقیق آن رود، حکم بر احد الطرفین روا نداری، و به اولین وهلت، بی‏مهلت، در سمع رضای خود جای ندهی، تا بر فعلی که از آن ندامت باید خورد، مبادرت و مسارعت نیفتد.و چون از دو متحاکم یکی به خدمت، رفع ظلامه‏ای کند، دفع آن بر حضور خصم و جواب او موقوف داری.» (وراوینی،۱۳۸۳: ۵-۲۶۴ )
باید توجه داشت که در این جا، سگ (زیرک) به جای پادشاه نماد قدرت و زروی(برّه) نماد ملت است. تشبیه ملت به بره و گوسفند، سابقه دیرین دارد. کلمه«رعیت» هم به معنای گوسفند است و «راعی» همان چوپانی است که گوسفندان را می‏پرورد.
در حکومت‏های استبدادی، حاکم، در بهترین حالت، مانند چوپان مهربانی است که باید از گله‏اش مراقبت و محافظت کند و همچون قیّمی دلسوز به تیمار آن بپردازد.
یعنی در هر حال، حاکم برتر از مردم تحت حکومت خویش است و شکوه و فرّه و تقدس و ورج الهی دارد.زیرا: «پادشاهان برگزیده آفریدگار و برآورده پروردگارند.و آنجا که مواهب ازلی قسمت کردند و ولایت ورج الهی به خرج رفت، اول سایه همای سلطنت بر پیغمبران افتاد، پس بر پادشاهان، پس بر مردم دانا.»(همان: ۳۶)
و نیز: « بدان که پادشاه به آفتاب ماند که از یک‏ جای بر جمله اقطار جهان بتابد و پرتو نور او به هر کجا که رسد، به نوعی دیگر اثر نماید.»(همان: ۳۱۸)
بدیهی است، با چنین حاکمی به دشواری می‏توان سخن گفت.مخصوصا هنگامی که گرداگرد او را گروهی چاپلوس و فرصت‏طلب و سخن‏چین گرفته باشد.اما چنین حاکمی، خود باید در جستجوی حقیقت کارها باشد و در صورت شکایت فرد یا گروهی، مجال دفاع را به طرف مقابل بدهد. شرط دوم آن است که:
« و باید که زفان‏[زبان‏]را به بد گفتن و خشونت تعوّد نفرمایی.»(همان: ۲۶۵ )
حکومت در سخن گفتن با مردم، بسیار باید مدارا و احترام را رعایت کند و از بیان مطالبی که مخالف عقاید و کردارهای قومی، ملی، منطقه‏ای و عرف و عادات و آداب و رسوم جامعه است، جدا دوری کند و از اعمال خشونت بپرهیزد.
نکته عمیق و پر مغز کلیله و مرزبان‏نامه در این دو باب، این است که افراد معمولی قبل از رسیدن به قدرت، اظهار عجز و نیاز می‏کنند و سخنان فروتنانه می‏گویند و خود را از دیگری فراتر نمی‏دانند.اما وقتی به قدرت می‏رسند، گویی تغییر ماهیت می‏دهند و شخصیتی ماورایی می‏یابند و کاملا دگرگونه می‏شوند.کلام خود را بهترین، منش خویش را برترین و کردار خود را کامل‏ترین می‏شمارند.نیازی به مشاوره با دیگران احساس نمی‏کنند و به راهنمایی دلسوزان توجهی ندارند و البته سزای خود می‏بینند.
۵-۴-۱-۴-۲- گزارد حق نعمت
پادشاهان، از منظر کلیله و دمنه، بر اساس روابط متقابل دروندرباری با کارگزاران بیشترین تعامل و ارتباط را دارد. در جوامع قدیم، پادشاه اخبار و اطلاعات مربوط به کشورداری را از دستهای از نیروهای نظامی به نام منهیان یا کارآگاهان دریافت میکرد. این اخبار گاهی مربوط به رفتارهای خشونتآمیز گماشتگان و فرمانداران پادشاه با مردم در ایالتهای مختلف بودند. لیکن در اکثر موارد این اخبار به دست پادشاهان نمیرسید. پادشاه در این مورد از سوی مردم بیدادگر دانسته میشد و چنین روندی تا آنجا برای او سخت و پیچیده میشد که ممکن بود پادشاهی وی بر سر آن برود.
اینجاست که درباریان و دلسوزان پادشاه با ملاحظه شرایط به پند و اندرز وی میپرداختند و گاه این اندرز شامل عزل و نصب یا سایر امور سیاسی و امنیتی کشور میشد. در اغلب کتب قدیم، واژگانی نظیر «دسیسهچینی، سعایت و..» حاکی از رواج امری است که از منظر کلیله و دمنه، مورد قبول است و آن، گشایش ابواب مناصحت است. در حقیقت نصیحت و اندرز، از نظر دیگران برابر با سعایت و دسیسهچینی است و کلیله و دمنه درباریان را به رعایت آن توصیه میکند.
«و از حقوق پادشاهان بر خدمتگزاران گزارد حق نعمت و تقریر ابواب مناصحت است، و مشفقتر زیردستان اوست که در رسانیدن نصیحت مبالغت واجب بیند و به مراقبت جوانب مشغول نگردد، و بهتر کارها آن است که خاتمت و مرضی و عاقبت محمود دارد، و دل خواهتر ثناها آن است که بر زبان گزیدگان و اشراف رود، و موافقتر دوستان اوست که از مخالفت بپرهیزد و در همه معانی مواسا کند، و پسندیدهتر سیرتها آن است که به تقوی و عفاف کشد، و توانگرتر خلایق اوست که بطر نعمت بدو راه نیابد و ضجرت محنت بر وی مستولی نگردد که این هر دو خصلت از نتایج طبع زنانست و اشارت حضرت نبوت بدین وارد:
انّکُنّ اذا جُعتُنَّ دقعتن و اذا شبعتن خجلتن
و هرکه از آتش بستر سازد و از مار بالین کند خواب او مهنا نباشد، و از آسایش آن لذتی نیابد. فایده سداد رای و غزارت عقل آنست که چون از دوستان دشمنی بیند و از خدمتگزاران نخوت مهتری مشاهدت کند در حال اطراف کار خود فراهم گیرد، و دامن از ایشان درچیند، و پیش ازآنکه خصم فرصت چاشت بیابد برای او شامی گواران سازد، چه دشمن به مهلت قوت گیرد و به مدت عدّت یابد:
مخالفان تو موران بدند مــــار شدند برآور از سر مــوران مار گشته دمار
مده زمان شان، زین بیش روزگار مبر که اژدها شــود ار روزگار یابد مــار…»
(همان،۹۶-۹۴)
نکات مهم موجود در این بند از نصایحی که خطاب به پادشاه ذکر شده، به تفکیک مورد بررسی قرار میگیرند.
الف- خدمتگزاران پادشاه، بر پادشاه حقی دارند…
ب- دلسوزترین زیردستان کسی است که در رسانیدن نصیحت، پافشاری را واجب بداند و محافظه کاری نکند..
ج- بهترین کارها، کاری است که پایان خوبی دارد، و بهترین ستایش و مداحی برای پادشاه آن است که بر زبان گزیدگان و اشراف رود. یعنی پادشاه دل خود را به مداحیهای شاعرانه دلخوش نکند و به آفرین آنها سرگرم نشود حال آنکه زیردستان در دل او را نفرین میکنند.
د- از مباشرت با زنان بپرهیزد.
هـ- در آخر این بند از نصایح، قطعهای از سروده های مسعودی غزنوی که خطاب به سلطان مسعود سروده بود و همان باعث به زندان افتادن وی شد، ذکر شده است. شاید نصرالله منشی بر آن بود که بهرامشاه غزنوی را از تندروی و گوش ندادن به نصایح نزدیکان برحذر بدارد و به سیره جدش نرود.
در کلیله و دمنه، شکر در همه ابواب واجب و فریضه دانسته شده: «…و شکر در همه ابواب واجبست، و هیچ پیرایه در روز محنت چون زیور صبر نیست . قال النبی صلیالله علیه (خیر ما اعطی الانسان لسان شاکر و بدن صابر و قلب ذاکر ).» (همان، ۱۷۶)
در مرزباننامه، شکرگزاری، بهترین گل بوستان اخلاق دانسته شده و آن را باعث افزونی نعمت و مواهب ایزدی قلمداد ذکر کردهاند:
«…که بهترین گلی که در بوستان اخلاق بشکفد و به نسیم آن مشام عقل معطر گردد، سپاسداری و شکرگزاری است و شکر مجلبهی مزید نعمت و افزونی مواهب ایزد است. و این صفت را از خود حکایت میکند آنجا که در جزای عمل بندگان میفرماید: ان تقرضوا الله قرضا حسنا یضاعفه لکم و یغفرلکم والله شکور حلیم
شکــــر گوی از پی زیادت را عالــــم الغیـب و الشهاده را

• گروه های فرایندی

• تعاملات فرایندی

• دلخواه سازی تعاملات فرایندی

• نگاشت فرایندهای مدیریت پروژه

فرایندهای پروژه
پروژه ها از فرایندها تشکیل شده اند . یک فرایند » مجموعه ای از اقداماتی است که نتیجه ای ر ا حاصل می نماید « . فرایند های پروژه توسط افراد انجام می شوند و معمولاً به یکی از دو دسته ی اصلی زیر تقسیم می شوند:

• فرایندهای مدیریت پروژه که کار پروژه را تشریح، سازماندهی و تکمیل می کنند .

• فرایندهای محصول گرا که محصول پروژه را مشخص و ایجاد می کنند .

فرایندهای محصول گرا اغلب توسط چرخه ی حیات پروژه تعریف می شوند و با تغییر حوزه­ کاربردی تغییر می کنند. فرایندهای مدیریت پروژه و فرایندهای محصول گرا در سراسر پروژه هم پوشانی و تعامل دارند . به عنوان مثال محدوده ی پروژه نمی تواند بدون داشتن یک درک اولیه از نحوه ی ایجاد محصول تعریف گردد.
گروه های فرایندی
فرایندهای مدیریت پروژه می توانند به پنج گروهِ یک یا بیش از یک فرایندی سازماندهی شوند:

• فرایندهای آغازین – پروژه یا مرحله را تصویب می کند.

• فرایندهای برنامه ریزی – تعریف و اصلاح اهداف و انتخاب بهترین روش های جایگزین به منظور دستیابی به اهدافی که پروژه جهت پرداختن به آنها تعهد شده است.

• فرایندهای اجرایی – هماهنگ کردن افراد و سایر منابع به منظور انجام برنامه.

• فرایندهای کنترلی – حصول اطمینان از اینکه اهداف پروژه از طریق نظارت و اندازه گیری مستمر پیشرفت برآورده می شوند تا مغایرت ها از برنامه شناسایی شوند و بدین ترتیب در هنگام لزوم بتوان اقدام اصلاحی به عمل آورد.

• فرایندهای اختتامی – پذیرش رسمی پروژه یا مرحله و رساندن آن به یک پایان متعارف.

گروه های فرایندی توسط نتایجی که تولید می کنند به هم متصل می باشند اغلب نتیجه یا ماحصل هر یک ورودی دیگری است . در میان گروه های فرایندی مرکزی، پیوندها تکرار می شوند برنامه ریزی از قبل، برای اجرا یک برنامه ی پروژه ی مستند فراهم می آورد و سپس همان طورکه پروژه پیشرفت می کند، برای برنامه به روزآوری های مستند را مهیا می سازد . این روابط در شکل ۵-۲ نشان داده شده اند . علاوه بر این گروه های فرایندی مدیریت پروژه ر ویدادهایی مجزا و یک مرتبه ای نیستند؛ آنها فعالیت های هم پوشانی هستند که در هر مرحله ی پروژه با سطوح مختلف شدت رخ می دهند . شکل ۶-۲ نحوه ی هم پوشانی گروه های فرایندی و اختلاف آنها را در یک مرحله نشان می دهد. نهایتاً اینکه تعاملات گروه های فرایندی از مراحل ن یز می گذرد، به گونه ای که خاتمه ی یک مرحله، برای شروع مرحله ی بعد داده فراهم می آورد. برای مثال خاتمه ی مرحله ی طراحی به پذیرش سند طراحی توسط مشتری نیاز دارد . به طور همزمان سند طراحی، شرح محصول را برای مرحله ی پیاده سازی که در پیِ آن می آید، تعریف می کند . این تعامل در شکل ۷-۲ نشان داده شده است. تکرار فرایندهای آغازین در ابتدای هر مرحله به حفظ تمرکز پروژه بر نیاز کسب وکاری که پروژه برای پرداختن به آن تعهد شده است، کمک می کند. این امر همچنین به حصول اطمینان از توقف پروژه درصورت عدم وجود بیشتر نیاز کسب وکار یا بعید بودن برآورده شدن آن توسط پروژه کمک می کند .

(( اینجا فقط تکه ای از متن درج شده است. برای خرید متن کامل فایل پایان نامه با فرمت ورد می توانید به سایت feko.ir مراجعه نمایید و کلمه کلیدی مورد نظرتان را جستجو نمایید. ))

شکل ۲-۵ – روابط بین گروه های فرایندی در یک مرحله
شکل ۲-۶ – هم پوشانی گروه های فرایندی در یک مرحله
شایان ذکر است که خروجی ها و ورودی های واقعی فرایندها به مرحله ای که آنها در آن اجرا می شوند، بستگی دارد . هرچند شکل ۷-۲ با مراحل مجزا و فرایندهای مجزا ترسیم شده است، در یک پروژه ی واقعی هم پوشانی های بسیاری وجود دارد . به عنوان مثال فرایند برنامه ریزی نه تنها باید تفصیل های کاری که برای خاتمه ی موفقیت آمیز مرحله ی موجود پروژه انجام می شود را فراهم آورد، بلکه باید شرحی مقدماتی از کاری که باید در مراحل بعدی انجام شود نیز ارائه دهد . این تفصیل دهی فزاینده از برنامه ی پروژه اغلب برنام هریزی موج چرخ های نامیده می شود که نشا ندهند هی آن است که برنام هریزی فرایندی تکراری و مستمر است.
درگیر نمودن ذی نفعان در مراحل پروژه معمولا احتمال برآورده شدن نیازمندی های مشتری را افزایش می دهد و به مالکیت سهام دارانه یا خریداران هی پروژه توسط ذی نفعان جامه ی عمل می پوشاند که این امر اغلب برای موفقیت پروژه حیاتی است.
شکل ۲-۷ – تعامل بین مراحل
تعاملات فرایندی
درون هر گروه فرایندی، فرایندهای جداگانه توسط ورودی ها و خروجی هایشان به هم متصل می شوند . با تمرکز بر این روابط می توانیم هر فرایند را با موارد زیر تشریح کنیم:

• ورودی ها – مستندات یا اقلام قابل مستندسازی که می توان براساس آنها اقدام کرد.

• ابزارها و تکنیک ها – سازوکارهایی که بر ورودی ها اعمال می شوند تا خروجی ها ایجاد گردند.

• خروجی ها – مستندات یا اقلام قابل مستندسازی که نتیجه ی فرایند هستند.

فرایندهای مدیریت پروژه ای که در اکثر پروژه ها و در بیشتر حوزه های کاربردی معمول هستند همچنین تعاملات فرایندی تشریح شده در اینجا در اکثر پروژه های بیشتر حوزه های کاربردی معمول می باشند .
شکل ۲-۸ – روابط میان فرایند های آغازین
فرایندهای آغازین
شکل ۸-۲ تنها فرایند این گروه فرایندی را نشان می دهد.
آغاز – تصویب پروژه یا مرحله بخشی از مدیریت محدوده ی پروژه می باشد.
فرایندهای برنامه ریزی
برنامه ریزی اهمیت بسیاری برای پروژه دارد زیرا که پروژه دربرگیرنده ی انجام کاری است که پیشتر انجام نشده است . در نتیجه فرایندهای نسبتاً زیادتری در این بخش وجود دارند . به هرحال تعداد فرایندها مبیّن آن نیست که مدیریت پروژه در اصل برنامه ریزی است باید میزان برنامه ریزی انجام شده با محدوده ی پروژه و سودمندی اطلاعات تهیه شده متناسب باشد . برنامه ریزی تلاشی مستمر در سراسر حیات پروژه است.
شکل ۲-۹ – روابط میان فرایند های برنامه ریزی
روابط میان فرایندهای برنامه ریزی در شکل ۹-۲ نشان داده شده اند . این فرایندها پیش از تکمیل برنامه ی پروژه در معرض تکرار های م تناوب قرار دارند . برای مثال اگر تاریخ تکمیل اولیه غیرقابل قبول باشد، ممکن است که منابع، هزینه یا حتی محدوده ی پروژه به تعریف مجدد نیاز داشته باشند . علاوه بر این، برنامه ریزی علمی قطعی نیست دو تیم مختلف می توانند برای پروژه ای مشابه برنامه های بسیار متفاوت تهیه نمایند.
فرایندهای اصل ی. برخی فرایندهای برنامه ریزی دارای وابستگی های مشخصی می باشند که الزام می کند آنها اساساً با ترتیبی مشابه در اکثر پروژه ها انجام شوند . برای مثال فعالیت ها باید پیش از آنکه زمان بندی و هزینه بندی شوند، تعریف گردند . ممکن است این فرایندهای اصلی برنام هریزی چندین بار درحین هر مرحله از پروژه تکرار شوند . این فرایندها شامل موارد زیر می باشند:

• برنامه ریزی محدوده – تکوین یک بیانیه ی محدوده ی مکتوب به عنوان مبنایی برای تصمیمات آینده ی پروژه.

• تعریف محدوده – تقسیم دستاوردهای اصل ی پروژه به مؤلفه های کوچک تر و قابل مدیریت تر.

• تعریف فعالیت – شناسایی فعالیت های خاصی که باید به منظور تولید دستاوردهای مختلف پروژه انجام شوند.

• تعیین توالی فعالیت – شناسایی و مستندسازی وابستگی های بین فعالیتی.

• برآورد مدت زمان فعالیت – برآ ورد تعداد دوره های زمانی کاری که برای تکمیل هر یک از فعالیت ها مورد نیاز می باشند.

• تکوین زمان بندی – تحلیل توالی های فعالیت ها، مدت زمان های فعالیت ها و منابع موردنیاز به منظور ایجاد زمان بندی پروژه.

۲

M

۱۹

C2-P-0004

M

۲

M

۲۰

C2-P-0005

M

۲

M

۲۱

C2-P-0006

M

۲

M

۲۲

C2-P-0007

M

۲

M

با توجه به نتایج حاصل از ارزیابی ریسک تجهیزات مورد مطالعه در این تحقیق مشخص گردید که ۱۳٫۶% از تجهیزات با سطح ریسک بالا، ۶۳٫۶۳% با سطح ریسک متوسط و ۲۲٫۷۲% نیز با سطح ریسک پایین بوده که با توجه به فرضیه تعیین شده به منظور بالا بودن سطح ریسک برج و درام ها مشخص گردید که علاوه بر بالا بودن سطح ریسک برج ۴۰۲ و درام ۴۰۶، مبدل ۴۲۰ نیز از سطح ریسک بالای برخوردار می باشد. از جمله دلایل این موضوع می توان به بسیار بالا بودن پیامد احتمال از کار افتادگی این تجهیزات اشاره نمود.
پس از دست یابی به نمره ریسک تجهیزات می بایست متدی برای تعیین زمان بازرسی وجود داشته باشد تا در تدوین برنامه بازرسی راهنما باشد. جدول ۷ این متد تشریح شده است. در سطح افقی و بالای جدول سطح ریسک مشخص شده و در سمت چپ و عمودی گرید بازرسی مشخص گردیده. سطح ریسک را مطابق با فرایند ذکر شده در جداول ۱ و۳ و ۶ بدست آمده اما انتخاب گرید بازرسی کاری حساس بوده که توضیح آن و نحوه محاسبه آن در سمت راست جدول ۷ آمده است. به عنوان مثال گرید بازرسی یک به این معناست که تا قبل از این هیچ بازرسی روی تجهیز انجام نشده است یا تاریخچه بازرسی مناسبی وجود ندارد. در واقع در اولین مطالعه RBI در این پروژه با توجه به اینکه برخی از تجهیزات بدون سابقه بازرسی و برخی دارای یکبار سابقه بازرسی می باشند گریدهای یک و دو در نظر گرفته شده است مثال دیگر اینکه در صورتیکه سطح ریسک تجهیزی متوسط باشد و گرید بازرسی آن یک باشد دوره بازرسی اول آن ۴۸ ماهه می باشد و بازرسی دوم در صورتیکه عیبی در بازرسی اول مشاهدده نشده باشد گرید به ۷۲ ماه تغییر می یابد. توضیح نحوه ی رسیدن به گریدهای ۲ و ۳ در جدول ۷ به طور واضح آمده است. در جدول ۸ نتایج حاصله از محاسبه سطح ریسک و گرید بازرسی و متعاقباً دوره ی بازرسی بعدی مشخص شده است.

( اینجا فقط تکه ای از متن فایل پایان نامه درج شده است. برای خرید متن کامل پایان نامه با فرمت ورد می توانید به سایت feko.ir مراجعه نمایید و کلمه کلیدی مورد نظرتان را جستجو نمایید. )

جدول ۵-۷ ارتباط بین سطح ریسک و گرید بازرسی
جدول۵-۸ ارزیابی زمان بازرسی بر اساس سطح ریسک و گرید بازرسی تجهیزات مورد مطالعه

Row

Equipment Tag

Risk

Inspection Grade

Interval

برداشت

برداشت مکانیکی

بسیارآسان؛معمولا دستی

بسیار آسان؛ هم برداشت دستی هم مکانیکی

سورگوم

سورگوم زراعی با نام علمی Sorghum biocolor (L.) Moenchگیاهی از خانواده غلات است که در ایران ذرت خوشه‌ای نامیده می‌شد. با توجه به شباهت ظاهری این گیاه با ذرت و ارزن که باعث شده‌است، آمار سطح زیر کشت این گیاهان با هم مخلوط شود، برای تمایز آن از اسم سورگوم که یک اسم جهانی برای این گیاه است استفاده می‌شود.

(( اینجا فقط تکه ای از متن درج شده است. برای خرید متن کامل فایل پایان نامه با فرمت ورد می توانید به سایت feko.ir مراجعه نمایید و کلمه کلیدی مورد نظرتان را جستجو نمایید. ))

سورگوم در بین غلات بعد از گندم، برنج، ذرت و جو در بین تولیدات جهان و مناطق کشت رتبه پنجم را داراست (Martin, 1986)و مهمترین کشور های تولید کننده هند، چین و روسیه هستند. خاستگاه سورگوم قاره آفریقا است و از دانه های آن جهت تغذیه استفاده می شود و ۳ هزار سال قبل از میلاد کشت می شده است. سطح زیر کشت سورگوم در جهان قریب به ۵۰ میلیون هکتار است و بیشترین سطح زیر کشت آن را ارقام دانهای با ۴۷ میلیون هکتار، که حدوداً ۹۰% کشت را به خود اختصاص دادهاند، می باشد (FAO, 1998).
آمار سطح زیر کشت سورگوم در ایران در سال ۱۳۶۵ فقط شش هکتار گزارش شده که در حال حاضر به بیش از ۴۰ هزار هکتار رسیده است. کشت سورگوم در ایران دارای قدمت طولانی بوده و وجود توده های بومی مؤید این گفته است. توده‌های زراعی بومی سورگوم در ایران در مناطق جنوب خراسان، سیستان، کرمان، اصفهان، یزد، گیلان، مازندران و بنادر جنوبی بطور پراکنده وجود دارد. قدرت تحمل سورگوم به گرما بیشتر از سایر غلات است و به همین دلیل به آن شتر گیاهان زراعی میگویند و معمولا در مناطق گرم و خشک قابل کشت است. از طرفی با توجه به قرار گرفتن ایران در کمربند مناطق خشک و نیمهخشک لزوم بهره برداری از گیاهان با درجه سازگاری بالا به اقلیم و شرایط خاکی کشور برای تأمین علوفه مورد نیاز دام بیش از پیش احساس می شود (FAO, 1998)( جدول ۱-۲).
جدول ‏۱-۲ میزان سطح زیرکشت و تولید سورگوم در برخی کشورهای جهان در سال ۱۹۹۸ (المدرس، ۱۳۸۷: ۱۵)

کشور

سطح زیرکشت
(هکتار)

میانگین عملکرد
(کیلوگرم بر هکتار)

کل تولید
(تن)

اروپای مرکزی

۱۵۹

۴۱۵۸

۶۶۱

استرالیا

۵۰۷

۲۱۳۲

۱۰۸۱

اوگاندا

۲۸۰

۱۵۰۰

۴۲۰

ایالات متحده

۳۱۲۵